Interview mit dem neuen Teammitglied von OCCO, Jesper Bruno Bramanis: Estland hat die besten Mitarbeiter der Welt, das Ausland ist ein lukrativerer Markt

Das neue Teammitglied von OCCO, Jesper Bruno Bramanis, hat einen bunten und starken Hintergrund – er wurde in Japan geboren, wohnte viele Jahre in Amsterdam, hat sich als Profisportler einen Namen gemacht, baute ein Start-up auf und litt deshalb unter Burn-out. Im Interview spricht Bruno darüber, warum Est/innen die besten Mitarbeiter/innen der Welt sind, wie man aus dem Burnout herauskommt und wie man dann mit neuer Energie nach durchstartet.

Du bist dabei nach Amsterdam zu ziehen, um dort im Büro von OCCO zu arbeiten. Wie sind deine ersten Eindrücke?

Zunächst einmal muss man erwähnen, dass das Büro wahnsinnig schön ist. Definitiv in der Top 5 in ganz Amsterdam. Das Wetter ist wärmer als in Estland – das ist immer ein Vorteil. Jetzt muss ich mich ein wenig an die Sprache erinnern und meine früheren Kontakte aufwärmen, damit ich in diese Gesellschaft hineinpasse.

Hast du schon einmal in den Niederlanden gelebt? Wie ist die Arbeitskultur dort?

Ich habe 4,5 Jahre in Amsterdam gelebt. Ich kann sagen, dass die Est/innen zu den besten Mitarbeiter/innen der Welt gehören. Während ein Este seine ganze Seele und Zeit in die Arbeit steckt, steht für den Niederländer der Mensch und seine Zufriedenheit an erster Stelle. Eine Ursache dieses Unterschieds mag sein, dass Estland ein kleines Land ist, das sich schon oft beweisen musste. Von den Niederländern können wir sicherlich lernen, wie man ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben schafft. In der dortigen Arbeitskultur gibt es ein sehr gutes Gleichgewicht zwischen beiden.

Wie hast du den Weg zu OCCO gefunden?

Ich habe ein sehr lehrreiches Jahr hinter mir, in dem ich sehr viel erlebt und gesehen habe. Ich war nicht wirklich auf der Suche nach einem Job – ich dachte, dass ich mit allem zufrieden war. Ich wohnte im Noblessner in Tallinn, direkt neben dem Büro von OCCO. Jedes Mal, wenn ich nach Hause fuhr, sah ich das große OCCO-Schild. Wir haben uns genau dann gefunden, als OCCO es brauchte, und ich anfing, hungrig nach einer neuen Herausforderung zu werden.

Eigentlich bin ich schon immer sehr stilkritisch. Möbel und Innenarchitektur spielen eine sehr wichtige Rolle für mich. Ich bin in Japan geboren – mein Vater war dort Handballer, also hat meine ganze Familie acht Jahre dort gelebt. Japan liegt mir immer noch sehr am Herzen und seine Kultur hat mich sehr beeinflusst. Deshalb habe ich auch einen strengen Geschmack – ich mag alles, was im klaren, minimalistischen Stil ist.

Allerdings hatte ich mich bisher nicht damit konfrontieren können. Aber dann ist es letztes Jahr irgendwie passiert, dass ich plötzlich im Büro von OCCO war und mit dem Vorstand gesprochen habe. Sie konnten mich überreden, dort zu arbeiten. Obwohl ich in diesem Moment nicht wusste, dass ich etwas suchte, wurde mir plötzlich klar, dass dies genau das war, wonach ich suchte. Genau in solchen Situationen passieren die besten Dinge.

Ich habe gehört, dass du schon einmal ein Start-up aufgebaut haben. Stimmt das?

Ja, letztes Jahr haben wir einen Zuverlässigkeitsüberprüfungsdienst für Mietobjekte in Amsterdam eingeführt. In den Niederlanden gibt es einen enormen Mietmarkt – auf jede Wohnung kommen fast 50 Bewerber/innen. Da der Makler alle diese 50 Personen überprüfen müssten, haben wir eine Software entwickelt, um diesen Prozess zu automatisieren. Investoren und das Entwicklungsteam haben wir aus Estland mitgenommen, der Markt lag in den Niederlanden. Wie gesagt – mein Heimatland hat die besten Mitarbeiter/innen der Welt, aber im Ausland befindet sich ein lukrativerer Markt.

Was hast du daraus gelernt?

Ich habe sehr viel gelernt. Erstens, dass man Menschen nicht immer naiv vertrauen sollte. Man muss prüfen, mit wem man zusammenarbeitet. Zweitens wurde mir klar, dass es keinen Sinn macht, alles im Voraus zu denken. Dies mag eine sehr unpopuläre Meinung sein, aber wenn man versucht, alles perfekt zu erledigen, gehen die Dinge stattdessen schief. Ich würde empfehlen, das, was man vorhat, zunächst zu tun und erst dann zu schauen, was man in Zukunft besser machen können. Versuchen Sie nicht, zu viele Dinge vorauszusehen. Das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit ist auf jeden Fall auch wichtig. Die Holländer/innen wissen, wie man es schafft, die Est/innen nicht.

Wie lässt sich ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit herstellen?

Man muss sich selbst bestimmte Regeln setzen und sich selbst kennenlernen. Das Wichtigste ist, sich selbst und dem Leben zu vertrauen. Man muss verstehen, dass nichts wichtiger ist als das eigene Glück und die eigene Gesundheit. Man muss selbst im Vordergrund stehen. Nur dann, wenn die Energie von einem guten Ort kommt, kann man gut arbeiten. Est/innen denken oft, dass die Arbeit hart und anstrengend sein muss und man sich nach dem Arbeitstag komplett fertig fühlen muss. Das muss nicht sein – die Arbeit kann auch eine angenehme Beschäftigung sein. Dazu muss man sich selbst umstimmen.

Welche Erfahrungen hast du mit Burnout gemacht?

Ich war Profisportler und bin an das Prinzip gewöhnt, dass die Ergebnisse umso besser sind, je härter man arbeitet. Ich bin es gewohnt, die Agenda genau richtig zu haben. Ich bin in den Niederlanden zur Universität gegangen und habe von acht Uhr morgens bis vier Uhr abends Kopfarbeit gemacht und dann noch vier Stunden Sport getrieben. Ich bin es gewohnt, mich in einer Tretmühle zu befinden. Aber da die geistige und körperliche Arbeit im Gleichgewicht waren, war alles ausgewogen. Dann begann die Corona-Zeit und alles wurde geschlossen. Ich kam nach Estland und gründete mein eigenes Unternehmen. Plötzlich fand ich mich von morgens bis abends im Büro und vergaß, zu essen, zu trinken, Sport zu treiben und Freunde zu treffen. Ich habe es damals nicht gemerkt, aber mein Körper war völlig geschockt.

Zwei Monate später, als ich in den Niederlanden auf einer Konferenz war, ging es mir plötzlich richtig schlecht. Mein Kopf begann sich zu drehen und mir war übel. Ich dachte, ich hätte eine Lebensmittelvergiftung. Dieses Gefühl blieb jedoch mehrere Monate bestehen. Erst da wurde es mir klar, dass es Burnout war. Früher dachte ich, dass Depressionen oder Angstzustände von faulen Menschen erfundene Krankheiten seien, bis es Klick machte und ich mein Geschäft schließen musste. Ich musste mich selbst in Ordnung bringen und herausfinden, was mich glücklich macht.

Was hast du getan, um diese Lage zu verbessern?

Ich musste alles auf Eis legen, um für mich selbst zu sorgen. Ich habe meine Koffer gepackt und bin nach Dubai gezogen, um dort zu leben. Ich habe dort eine schicke Wohnung gemietet, jeden Tag Golf gespielt und bin schicke Autos gefahren. Ich konnte dies zwei bis drei Wochen lang tun, bis sich völliger Ekel einstellte. Ich saß am Pool, mir wurden Cocktails gebracht und ich hasste diesen Lebensstil. Dann wurde mir klar, was wirklich wichtig ist – Menschen, Beziehungen zwischen den Menschen und das Zusammensein mit denjenigen Menschen, die man liebt.

Was sind deine Ziele bei OCCO?

OCCO ist ein sehr cooles Unternehmen und wir haben Pläne, Europa und dann die Welt zu erobern. Wir konnten bereits sehr beindruckende Projekte auf dem europäischen Markt durchführen und unser Ziel ist es, den OCCO-Einrichtungsservice neben dem estnischen und niederländischen Markt auch in anderen europäischen Ländern einzuführen. Wir haben ein starkes Team, das täglich auf diese Ziele hinarbeitet. Meine Aufgabe als Vertriebsleiter für Geschäftskunden in den Niederlanden besteht darin, Beziehungen aufzubauen, das Büro zu leiten und alles zu tun, damit wir den hiesigen Unternehmen erstklassigen Service bieten können.

Wie passt das Geschäftsmodell von OCCO in die Niederlande?

Die Niederlande sind einer der ersten wirklich kapitalistischen Märkte seit der Hansezeit. Die Holländer/innen haben alle Tricks gesehen. Wenn man also nichts tatsächlich Innovatives bzw. Großartiges anbieten, ist es schwierig, ihre Aufmerksamkeit zu erregen.

Zum Glück hat OCCO eine gute Idee für die Bereicherung des niederländischen Marktes. Die Niederländer/innen schätzen die Ästhetik und gutes Design und außerdem erhöhen wir hier mit unserer langjährigen Erfahrung die Qualität der Einrichtungsdienstleistungen. Da wir Projekte in ganz Europa durchgeführt haben und über ein breites Netzwerk von Einrichtungsmarken verfügen, sind wir in der Lage, einen Service anzubieten, der den Bedürfnissen des lokalen Marktes entspricht, und die beste Lösung für jedes Einrichtungsprojekt zu finden.